在數(shù)據(jù)爆炸的時代，企業(yè)如何將海量信息轉(zhuǎn)化為可落地的業(yè)務價值？埃林哲憑借深厚的行業(yè)洞察與AI技術(shù)積淀，為企業(yè)量身打造智能AI知識庫解決方案，深度融合大消費、制造、大健康、現(xiàn)代服務等行業(yè)的業(yè)務場景，以知識驅(qū)動決策、以智能賦能增長，助力企業(yè)實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動”的跨越式轉(zhuǎn)型。

在供應鏈波動加劇、成本壓力攀升的背景下，企業(yè)面臨?“效率與風險” 的雙重挑戰(zhàn)。云時通中臺深度融合Deep Seek AI?技術(shù)，重構(gòu)采購、庫存、數(shù)據(jù)分析三大核心場景，助力企業(yè)在復雜環(huán)境中實現(xiàn)?精準決策、敏捷響應和降本增效。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，人工智能（AI）已成為推動各行業(yè)變革的核心驅(qū)動力。特別是在企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)——供應鏈領域，云時通中臺與AI的深度融合，為企業(yè)突破“內(nèi)卷”困境、邁向智能化轉(zhuǎn)型提供了全新的解決方案。接下來，我們將深入探討這一強大組合的潛力與價值。

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眾所周知，從影視寒冬到“提質(zhì)減量”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，影視行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪洗牌，如何適應新周期成為眾多影視制作公司不得不面對的課題，在這樣的大環(huán)境下，最能體現(xiàn)一家影視公司現(xiàn)狀的，莫過于項目制作的常態(tài)化和內(nèi)容儲備量。如何控制成本并保證持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的產(chǎn)出對公司產(chǎn)能管理提出了更高的要求。

近年來，我國通過推進“兩票制”、高值耗材“帶量采購”和UDI等政策落實，加強醫(yī)療器械行業(yè)合規(guī)化建設、控制高值耗材價格以及鼓勵信息化手段的應用。目前，中國已成為全球第二大醫(yī)療器械市場，市場增速高于全球市場規(guī)模增速。

埃林哲智能運維服務平臺成功上線！

隨著中國商業(yè)正在從“消費紅利”經(jīng)濟向“數(shù)智創(chuàng)新”經(jīng)濟進化，耐用消費品零售發(fā)展思路從單節(jié)點成本和效率提升，向數(shù)字技術(shù)觸發(fā)的全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

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《哈佛商業(yè)評論》第四屆“卓越管理獎”實踐精選第02篇案例——Telework現(xiàn)代服務業(yè)業(yè)務中臺