經(jīng)銷商管理解決方案
經(jīng)銷商生命周期管理
從準(zhǔn)入、開戶、建檔到閉戶的生命周期管理,包含對經(jīng)銷商的信用、促銷、售價管理等方面的監(jiān)管,提高運營的及時性與協(xié)同效率;
經(jīng)銷商訂貨
從業(yè)務(wù)上搭建經(jīng)銷商訂貨流程閉環(huán)從賬號登錄到線上下單、訂單審核到貨物驗收入庫幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)快捷訂貨,實現(xiàn)經(jīng)銷商采購和結(jié)算全流程線上化管理
促銷費用和返利
在考慮到地理位置,市場環(huán)境等因素的情況下對經(jīng)銷商進行績效考核并評級,針對不同等級的經(jīng)銷商采用不同的返利或者促銷的優(yōu)惠策略,激活經(jīng)銷商的活力。
經(jīng)銷商進銷存管理
對經(jīng)銷商的訂貨、庫存、和銷售進行監(jiān)管和把控從數(shù)據(jù)的層面上來看,可以幫助企業(yè)收集經(jīng)銷商訂貨數(shù)據(jù),提高市場掌控能力、市場預(yù)測管理
多渠道多品牌經(jīng)營模式
客戶管理、售價管理、信用管理、促銷管理、返利管理等復(fù)雜業(yè)務(wù)場景
銷售業(yè)務(wù)梳理,包含銷售返利、渠道費用支持、促銷管理、銷售訂單、贈品管理、發(fā)票管理、內(nèi)部銷售、代發(fā)貨業(yè)務(wù)等。
生產(chǎn)釀造解決方案
生產(chǎn)成本核算
生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體,在生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中,自動歸集料工費成本和入庫價值,為生產(chǎn)成本高效、準(zhǔn)確、精細(xì)化管理奠定堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)訂單層級化管理
針對不同車間/關(guān)鍵工段開立不同類型工單;基于生產(chǎn)訂單領(lǐng)料-投料-入庫-報工,流程清晰,利于工單收集;多層級訂單管理,便于排產(chǎn)及物料需求管理;生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體,在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中,自動歸集料工費成本,期末通過月結(jié)流程,實現(xiàn)自動差異還原與實際成本計算,滿足生產(chǎn)成本高效精細(xì)管理要求。
BOM主數(shù)據(jù)管理
BOM和工藝路線采用系統(tǒng)管理,保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性,為標(biāo)準(zhǔn)成本核算、生產(chǎn)領(lǐng)料、物料需求提供數(shù)據(jù)支撐,同時BOM的保密管理,防止制曲工藝流出。
產(chǎn)品溯源
批次追溯及效期,實施全程批次管理,將批次跟蹤與質(zhì)量控制有機結(jié)合起來,從四個控制環(huán)節(jié)入手,實現(xiàn)質(zhì)量的正向控制和反向追溯。
生產(chǎn)管理、采購與庫存管理,統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù);
建立庫存報表分享、監(jiān)控超齡庫存、分析統(tǒng)計呆滯料、優(yōu)化領(lǐng)料開具方式等數(shù)字化服務(wù);
幫助酒品企業(yè)通過機械化、智能化來降低成本,保障酒品質(zhì)量的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)性。
新零售解決方案
C端商城
用戶銷售體驗場景交互設(shè)計,客訴售后服務(wù)閉環(huán),統(tǒng)一運營流程和能力共享,數(shù)字賦能提升銷售,與垂直電子商務(wù)或綜合電子商務(wù)合作;將外部資源集聚為品牌資源,入駐、經(jīng)銷、一件代發(fā)合作模式和流程標(biāo)準(zhǔn)化,多平臺運營能力共享,首單履約和售后退換作業(yè)閉環(huán)。
SCRM私域運營
會員體系流程搭建、私域社群拉新裂變、導(dǎo)購?fù)平楹彤a(chǎn)品體驗的轉(zhuǎn)化賦能、消費者體驗場景的發(fā)掘和市場教育。
新零售門店管理
線上流量導(dǎo)入線下,提升門店客流;門店收銀臺,提升門店經(jīng)營效率;智能導(dǎo)購,全面提高員工賣貨積極性;門店數(shù)據(jù)全面解析,智能指導(dǎo)門店經(jīng)營。
線上多觸點對接客戶進行信息滲透、線下營造多場景沉浸式消費;
簡化B端環(huán)節(jié)交易流程,通過數(shù)字化授權(quán)解決產(chǎn)品制造難題;
利用上線技術(shù)服務(wù)平臺zydCARE實現(xiàn)服務(wù)需求和服務(wù)資源的統(tǒng)籌和統(tǒng)一調(diào)配,逐步推進對工業(yè)電氣品牌制造商、大型成套制造商、行業(yè)終端用戶服務(wù)需求的響應(yīng)
通過內(nèi)外部服務(wù)資源的整合,形成覆蓋全國的三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
通過主數(shù)據(jù)管理、CDP營銷數(shù)據(jù)中臺管理、供應(yīng)鏈控制塔和財務(wù)分析來解決企業(yè)痛點,實現(xiàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)精細(xì)化運營
主數(shù)據(jù)管理
主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)與管理流程,保證多系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性,規(guī)范化關(guān)鍵節(jié)點銜接的系統(tǒng)支撐與管控,以及對數(shù)據(jù)的及時校驗,達(dá)到企業(yè)決策層可以統(tǒng)計分析、企業(yè)管理層實時了解部門運營分析、企業(yè)業(yè)務(wù)層實現(xiàn)數(shù)字化運營。
CDP營銷數(shù)據(jù)平臺
企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以真實的市場需求為中心實現(xiàn)閉環(huán)營銷和個性化營銷,提供豐富的產(chǎn)品信息。
供應(yīng)鏈控制塔
總部供應(yīng)鏈計劃部門對經(jīng)銷商的經(jīng)銷商品配置、銷售預(yù)估、補貨計劃。經(jīng)銷商側(cè)在到貨驗收清單、庫存損耗、盤點貨物的規(guī)范流程,及時在線處理,匯報準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。
財務(wù)分析
對財務(wù)業(yè)務(wù)進行規(guī)范化管理,不僅是優(yōu)化財務(wù)核算口徑優(yōu)化稅務(wù)和財務(wù)報表,還可以整理業(yè)務(wù)和管理口徑,分析得出管理報表和決策報表,使得財務(wù)職能中臺化為企業(yè)業(yè)務(wù)管理和決策做出貢獻。
針對“分銷、零售業(yè)務(wù)形態(tài)多樣化“,”財務(wù)合并報表的科目處理復(fù)雜化“,”收款模式多樣化“,”上下游的返利接收與兌現(xiàn)的種類繁多,且與多個外圍財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)交互“等業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
使得企業(yè)的大供應(yīng)鏈環(huán)境都可以通過信息化平臺進行管控,提升了整個供應(yīng)鏈運作效率
CDC/RDC倉庫的供應(yīng)鏈智能化場景及解決方案
根據(jù)產(chǎn)品特性及銷量特征設(shè)計差異化的安全庫存模型及補貨策略模型;兼顧服務(wù)水平和周轉(zhuǎn)效率等指標(biāo)表現(xiàn),實現(xiàn)智慧多級庫存計劃管理。同時針對倉端/門店的缺貨、擠壓與銷量波動,生成日常補貨和調(diào)撥計劃,實現(xiàn)靈敏的執(zhí)行層面優(yōu)化。
供應(yīng)鏈控制塔
總部供應(yīng)鏈計劃部門對經(jīng)銷商的經(jīng)銷商品配置、銷售預(yù)估、補貨計劃。經(jīng)銷商側(cè)在到貨驗收清單、庫存損耗、盤點貨物的規(guī)范流程,及時在線處理,匯報準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈信息化功能支撐
支持利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對供應(yīng)鏈物流中的商品對其的流動方向和價格等方面進行數(shù)據(jù)收集,為流通加工和做決策做好支持。
通過統(tǒng)一完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、需求計劃、采購價格體系、采購訂單、收貨管理、庫存管理、批次管理來實現(xiàn)對上游供應(yīng)鏈的掌控;
通過流通加工管理、唯一身份碼結(jié)合物聯(lián)網(wǎng),數(shù)智化等技術(shù)解決企業(yè)廠內(nèi)物流的痛點;
通過多倉庫結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、借貨/還貨、倉間內(nèi)向物流、B2C物流配送等業(yè)務(wù)解決渠道物流的痛點。
實現(xiàn)稅務(wù)/管理帳統(tǒng)一,完成對金稅的接口、銀企直聯(lián)接口、OA接口,使得財務(wù)管理成為企業(yè)高層的決策支持的有力來源
促銷費用和返利特色方案
針對酒水企業(yè)分銷商的業(yè)績能力,來推出不同力度的優(yōu)惠策略以此來調(diào)動分銷商的積極性,加強對分銷商的監(jiān)控和管理。
業(yè)財一體化
通過建立財務(wù)中臺或者財務(wù)數(shù)據(jù)共享來實現(xiàn)財務(wù)部門主要核算能力的優(yōu)化;通過財務(wù)部門來核算出業(yè)務(wù)報表和決策報表以此來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的管理和對決策的支持。
業(yè)財融合
實現(xiàn)了對銷售、利潤、費用、庫存、財務(wù)等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)考核指標(biāo)的多維分析,全面促進了企業(yè)績效管理水平的提高建立了支持多公司、多組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一財務(wù)管理體系,公司總部可以及時掌握各下屬企業(yè)的資金、物流等方面的信息。
多種財務(wù)核算方式,財務(wù)合并報表的科目處理復(fù)雜多變,收款模式多樣性,上下游的返利接收與兌現(xiàn)的種類繁多,且與多個外圍財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)交互;
財務(wù)管理集中處理,多業(yè)態(tài)下的財務(wù)核算得到合理處理;
財務(wù)報表合并的邏輯進行梳理,對客戶的信用控制、預(yù)收預(yù)付、挑票/開票、渠道返利/費用、采購返利費用、業(yè)務(wù)員提成、財務(wù)預(yù)算、費用分?jǐn)偟确植煌氖聵I(yè)部進行了梳理與整合。