拉通項目四算,支撐項目層面經(jīng)營管理
項目概算管理
在售前階段進行概算的編制,作為后續(xù)項目預算編制的參考,使決策層對項目成本盈利性有所了解。
項目預算管理
支持按“料、工、費”三個維度分別進行預算編制,且預算不能超出概算,確保從源頭控制項目費用。
項目核算管理
在項目執(zhí)行過程中對項目實際投入和預算做滾動核算,尋找并分析出現(xiàn)GAP的原因,避免投入浪費影響項目盈利。
項目決算管理
項目終驗收后進行決算,分析比較核算預算和概算,找出差距,分析原因總結經(jīng)驗并固化。
支持項目管理過程中的整體費用把控,將“四算”概念引入到整體的管理過程中;
項目預算與售前概算、項目執(zhí)行過程中的核算及結項后的決算拉通,實現(xiàn)對項目成本的精細化管控。
項目計劃一覽無余,項目進度透明共享、高效協(xié)作。
計劃分層編制
計劃分層編制,不同角色維護不同級別的計劃,支持導入Project或Excel,提升計劃編制效率。
計劃執(zhí)行及跟蹤
通過計劃跟蹤頁面的各種圖標,快速了解計劃任務的執(zhí)行狀態(tài),實時追蹤執(zhí)行進度。
項目計劃甘特圖
用甘特圖最直觀地展現(xiàn)項目計劃,明確各部門和人員職責,輕松設置任務父子關系、前后關系等,不同項目階段、任務、里程碑的時間節(jié)點都一目了然。
基線管理
通過基線實現(xiàn)版本管理,減少遺漏,便于回溯版本的計劃、里程碑、需求的差異。
計劃分層編制,不同角色維護不同層級計劃,提升計劃管理水平,提升進度跟蹤能力;
將項目多級計劃和執(zhí)行情況可視化展現(xiàn),對異常情況可以第一時間發(fā)現(xiàn)并進行干預,解決回款不及時、現(xiàn)場人員窩工、進度延遲等問題。
多項目進度管控和資源管理,為管理者提供決策支持
項目集計劃
項目集內(nèi)的項目獨立編制計劃,匯總形成項目集的總體計劃,通過項目集階段與各項目里程碑的關聯(lián),自動展示項目集進展情況。
項目集預算
項目集的項目單獨編制預算,匯總形成項目集總預算,可針對項目集總體分析預算與實際成本對比。
項目集資源
管理人員分析項目對資源的需求與組織的資源供應能力,了解不同項目管理階段、不同類型的資源匹配狀況。通過選擇項目和調整時間,平衡資源的需求與供應,提高資源利用率,從而降低項目成本。
定義項目集的決策模型,將一組互相關聯(lián)或依賴且與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的項目集中管理,形成項目集;
項目集管理可有效解決資源沖突、分散企業(yè)風險、實現(xiàn)收益最大化。
有效管理項目知識資產(chǎn),讓知識發(fā)揮更大價值
在線協(xié)同
支持文檔的在線協(xié)同編輯功能,提高文檔協(xié)作效率,支持在線批注,在線審閱留痕。
權限管控
支持為多種角色配置不同的讀寫權限,分工更有序,數(shù)據(jù)更安全。
版本管控
文檔實時同步并記錄所有頁面版本,支持隨時查看與回滾。
文檔加密
支持文檔加密,外發(fā)加密,文檔加水印,確保企業(yè)文檔安全。
改善業(yè)務協(xié)作和財務結算能力
對存在的缺陷進行跟蹤
工作任務等管理工具,對存在的缺陷進行跟蹤、處理解決和驗證,確保缺陷問題的深層次根對存在的缺陷進行跟蹤。
對存在的缺陷進行跟蹤
工作任務等管理工具,對存在的缺陷進行跟蹤、處理解決和驗證,確保缺陷問題的深層次根對存在。
工作任務等管理工具
工作任務等管理工具,對存在的缺陷進行缺陷問題的深層次根源得到發(fā)現(xiàn)和徹底解決。