系統(tǒng)的日常運(yùn)維保障:EBS(包括ASCP) 、Agile、Discoverer、Hyperion;

中英文運(yùn)維語(yǔ)言支持;

亞馬遜AWS的系統(tǒng)遷移;

系統(tǒng)及相關(guān)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的定期健康檢查和克隆備份;

定期系統(tǒng)補(bǔ)丁維護(hù)和系統(tǒng)升級(jí);

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、新需求二次開(kāi)發(fā);

系統(tǒng)穩(wěn)定性、運(yùn)行效率上大幅提升，滿足企業(yè)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和快速響應(yīng)和管理需求，顯著降低成本，提升IT效率。

通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)模塊靈活性和易用性得到明顯改善。

更清晰實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)洞察，幫助管理層作出更即時(shí)和準(zhǔn)確的決策和判斷，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

Oracle E-Business Suit R12
財(cái)務(wù)管理:應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、成本、稅務(wù); 供應(yīng)鏈管理:庫(kù)存、銷售、采購(gòu)
生產(chǎn)管理:工程、物料單、生產(chǎn)過(guò)程WIP; 高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃(ASCP)

NOETIX報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行管理分析

中國(guó)本地化報(bào)表開(kāi)發(fā)

通過(guò)引入賽雪龍全球化EBS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施模板，使得賽雪龍中國(guó)的業(yè)務(wù)快速地融入集團(tuán)的全球化管理體系，市場(chǎng)與產(chǎn)品的運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全球共享。

產(chǎn)品資料全球統(tǒng)一管理，嚴(yán)格的產(chǎn)品引進(jìn)流程，全面控制的產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)裝備和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全球資源調(diào)配。

構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)外部全面協(xié)同的質(zhì)量管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確地管理批號(hào)與序列號(hào)，滿足質(zhì)量跟蹤要求。

基于集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一致可比性。通過(guò)本地化報(bào)表的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換，滿足中國(guó)財(cái)務(wù)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求。

綜合分析產(chǎn)品訂單信息、交貨周期、供應(yīng)商績(jī)效、產(chǎn)品成本構(gòu)成、產(chǎn)能利用率等方面信息，支撐全球化供應(yīng)鏈的運(yùn)行。

Oracle E-Business Suit 各核心模塊;
財(cái)務(wù)：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本
供應(yīng)鏈：庫(kù)存、銷售、采購(gòu)

Oracle 成本核算方法從標(biāo)準(zhǔn)成本法到平均加權(quán)法的優(yōu)化實(shí)施;

客式化財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)發(fā);

應(yīng)用Oracle E-Business Suit產(chǎn)品對(duì)麥考林的的整個(gè)管理體系形成有效的系統(tǒng)支撐和數(shù)據(jù)管理，給管理層提供準(zhǔn)確及時(shí)的決策數(shù)據(jù)支持。

建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)：通過(guò)客式化財(cái)務(wù)報(bào)表的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，重視財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控與檢查，以達(dá)到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地支撐企業(yè)決策。

建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程：依照行業(yè)成功模板和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，梳理當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，抓住痛點(diǎn)，進(jìn)行合理規(guī)范的方案建議，建立適用于麥考林當(dāng)前及可預(yù)見(jiàn)未來(lái)的管理要求的業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)系統(tǒng)管理進(jìn)行固化。

優(yōu)化成本核算方法：更真實(shí)的對(duì)包材、成品等各項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量和金額上的管理，成本核算更及時(shí)、高效。

Oracle E-Business Suit R12
財(cái)務(wù)管理：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)
分銷管理：庫(kù)存、銷售、采購(gòu)
生產(chǎn)管理：工程、物料單、生產(chǎn)WIP、成本;

業(yè)務(wù)平臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與EBS的集成
庫(kù)存業(yè)務(wù)：雜收雜發(fā)，盤(pán)虧盤(pán)盈等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成
采購(gòu)業(yè)務(wù)：采購(gòu)單，采購(gòu)收貨，退回供應(yīng)商等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)：收貨與發(fā)票的匹配，退回單據(jù)等應(yīng)付業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成

通過(guò)實(shí)施EBS系統(tǒng)，上海中國(guó)彈簧廠整體業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與產(chǎn)品的運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。

通過(guò)實(shí)施庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理等分銷管理模塊，規(guī)范和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可視性和共享性，大大降低了庫(kù)存資金。

構(gòu)建了企業(yè)ERP核心系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)平臺(tái)的全面協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司的集成化管理，更利于管理層對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)情況的把握和管理。

通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)信息向及時(shí)、全面、透明、可控和可測(cè)的轉(zhuǎn)變。

Oracle E-Business Suit 應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、總賬等財(cái)務(wù)核心模塊。

實(shí)施預(yù)算管理海波龍（Hyperion），對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的管理。

實(shí)施Discoverer系統(tǒng)（BI報(bào)表），實(shí)現(xiàn)報(bào)表靈活定義及數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。

應(yīng)用Oracle E-Business Suit 產(chǎn)品對(duì)暢游的整個(gè)管理體系形成有效的系統(tǒng)以及重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐。

建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)：促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，重視財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控與檢查，以達(dá)到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地支撐企業(yè)決策。

圍繞ERP系統(tǒng)，應(yīng)用Hyperion以及Discoverer系統(tǒng)對(duì)暢游的公司的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)提供了多方位，多形式，多角度的支持。

建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程：依照行業(yè)成功模板和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，建立適用于暢游當(dāng)前及可預(yù)見(jiàn)未來(lái)的管理要求的業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)系統(tǒng)管理進(jìn)行固化。

Oracle E-Business Suit R12
財(cái)務(wù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、成本，稅務(wù)，固定資產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理：庫(kù)存、銷售、采購(gòu)
生產(chǎn)管理：工程、物料單、生產(chǎn)WIP，MRP計(jì)劃管理

實(shí)施費(fèi)控系統(tǒng)與EBS以及銀行系統(tǒng)的多方集成
預(yù)付/應(yīng)付業(yè)務(wù)：預(yù)付款和標(biāo)準(zhǔn)類型發(fā)票的新增，修改及取消等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和同步
費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)：撤銷費(fèi)用報(bào)銷單核銷借款單等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和同步
付款業(yè)務(wù)：付款申請(qǐng)，銀行支付結(jié)果，付款狀態(tài)的更新等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和同步

通過(guò)核心ERP系統(tǒng)EBS的實(shí)施，與費(fèi)控、銀行等多方業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成同步的實(shí)現(xiàn)，助力云尖信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路暢通流暢，達(dá)到了整個(gè)管理體系業(yè)、財(cái)、資的運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。

及時(shí)集中的數(shù)字呈現(xiàn)更利于經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)情況的把控，更好更準(zhǔn)確地為管理層提供決策方針上的支撐和支持。

系統(tǒng)的實(shí)施助力企業(yè)提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，流程自動(dòng)化，提升企業(yè)的分析決策能力，節(jié)省企業(yè)運(yùn)行成本，讓企業(yè)資源得到最大化的有效利用。